手機版 | 網站地圖 | 設為首頁 | 加入收藏
網站顏色:

閱讀全文

打造狼性團隊拓展培訓課程
[ 作者: 南通城中站 | 時間:2018/4/30 | 瀏覽:5649次 ]
[ 關鍵詞:打造狼性團隊拓展培訓課程]

打造狼性團隊拓展培訓課程

方案簡介:

課程對象:銷售團隊、一線部門與相關部門 一、前期客戶培訓需求分析: 培訓之前一直想解決的問題: 1、銷售部的外地平臺有個別員工各自為陣、山頭主義;缺乏團隊合作意識,事不...

+

培訓天數:2-3天

培訓方式:戶外拓展 場地拓展 室內拓展

培訓目的:狼性團隊打造

適合人數:30人以上

課程背景:

狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢,其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會,狼性團隊擁有更多的成功機會。 如何擁有狼性團隊?如何管理狼性團隊?成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。
課程對象:銷售團隊、一線部門與相關部門

前期客戶培訓需求分析及解決的問題:

1、銷售部的外地平臺有個別員工各自為陣、山頭主義;缺乏團隊合作意識,事不關己,高高掛起;
2、公司的老銷售人員安于現狀、進取心不強、工作_不高、缺乏創新意識;員工在完成本職工作不盡如人意時,很少找自身的原因;
3、管理層“事事自己動手”不能有效授權、分工、管理角色認知不清;
4、員工對企業文化(“團隊、創新)”認同與理解不是很到位,只停留在表面,即使寫在了辦公室的墻上,員工也漠視其存在,企業文化無法深入人心;
5、公司業績下滑,銷售團隊士氣低落。需要借助外部激勵提升士氣;
6、公司大的市場計劃之時,作為戰前動員的激勵;
7、各地分支機構、長期駐外銷售人員需要加強歸屬感,加強與總部間以及橫向的加強聯系;
8、銷售一線隊伍與銷售關聯部門的連動拓展。一般情況下,一線與研發部門、客服、物流、售后服務等部門最需要。

設計思路:

根據客戶提出的培訓需求,我們為客戶量身定制了一套訓練方案,方案的設計主線如下:

1、團隊合作。訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念,如團隊的多種角色、團隊成長階段、計劃分工、領導、決策、團隊沖突處理等團隊建設的基本要素外,更針對銷售團隊的特點,特別設計了“誠信博弈”等管理游戲,分別強化“誠信與雙贏”、“局部與全局利益”以及“有效溝通”等與銷售密切相關的環節。
2、挑戰與創新。訓練中的挑戰來自三個方面:艱苦挑戰訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理游戲的團隊智力考驗、看似不可能的創新思維的考驗。通過精心設計的環環相扣的訓練環節,讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰,提高銷售人員承受壓力的心理素質,煥發不斷向自我發出挑戰的工作。
3、行動和沒有理由。銷售員必須培養兩個習慣:行動力、積極心態。銷售員絕不可以“坐而論道”,要行動(Action);銷售員“不為失敗找借口,只為成功找方法”。

課程收益:

1、系統掌握如何建設自己的狼性隊伍
2、了解將現有團隊提升狼性的方法
3、掌握招聘核心狼性優秀人才的方法
4、掌握快速識別狼性人才的方法
5、掌握如何領導狼性團隊
6、解決困擾狼性團隊的問題

【培訓內容】

狼性團隊及個體精神

1、目標和作用:明確目的是行動的第一步,本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點,明確并設立團隊建設目標。

2、狼隊五大共性特征,識別狼隊成員的四點要素,臭肉原則

狼王—打造狼性團隊的基礎

1、目標和作用:兵熊熊一個,將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。

2、如何設置狼王,沒有狼王怎么辦,狼王的位置選擇

3、做狼王的三大條件,如何做一個德高望重的狼王,狼王的胸懷,狼王常犯的幾個錯誤,狼王的防治

狼隊—如何選人

1、目標和作用:狼隊的建設是擁有狼隊的根本,狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸,招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題,幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員,從根本上按部就班的解決這些問題。

2、6040規律,培養的誤區,

3、狼性成員不好招怎么辦,狼隊的組合,重新認識團隊,讓狼隊人才濟濟,突破人員瓶頸

狼隊—培養

1、目標和作用:任何優秀的人都有不足和瓶頸,持續的有目的的培養團隊,不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力,同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓,讓人興奮的成長是培訓的基礎。

2、培養人的前提是認識人,什么樣的培養才效益最大化,不要只把培訓當成福利

3、讓團隊人才輩出三步驟,培訓必須采用的的四種形式,個體素養提升的三大目標

狼隊—如何用人

1、目標和作用:用人是企業管理的核心藝術,相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置,如何讓人像永動機一樣激情的工作,創造最大效益,如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮最大作用,是本節學員要核心學習的課題。

2、狼隊人員管理3個關鍵點,如何管理有特點的人,位置和權利,用人風險的控制,讓員工自發的工作,狼隊成員不能忘記的6條規定

狼隊的管理

1、目標和作用:團隊持久的好才是真的好,面對困難能打仗,敢打硬仗的團隊才是好團隊,如何保持團隊的戰斗狀態不松懈,并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。

2、如何讓士氣曲線更漂亮,處理害群之馬的三個關鍵點,管理陰陽術,團隊的獎罰規則,高超管理術

3、狼隊的幾個必要條件:領袖,隊伍,人才,培訓,文化

4、注意的點,如何規避流氓團隊,狼性的五個天敵

【活動圖片】


[上一篇]提升團隊凝聚力,打造高效團隊 [下一篇]2007年4月江蘇省高等教育自學考試280…

快速導航

淘寶官方旗艦店 在線報名 學員登錄 在線提問

熱點新聞

·團隊建設拓展訓練方案
·提升團隊凝聚力,打造高效團隊
·打造狼性團隊拓展培訓課程
·團隊創新拓展培訓課程
·新員工拓展培訓課程

推薦新聞

相關閱讀

百变王牌走势图项 贵州快三 互联网金融产品的优缺点 河南快赢481 天津时时彩 上证指数涨跌代表什么 安徽时时彩 基金配资平台 大乐透 海南飞鱼 p2p个人理财平台 快乐飞艇 宏悦投资 中国股票配资平台排行榜 股票配资推荐 丨推荐杨方配资 福建快三 互联网投资理财排行榜